Die eigene Leistung und Motivation sowie die der Mitarbeitenden müssen von Zeit zu Zeit analysiert und optimiert werden.

Inhalte
· Neudefinition der eigenen Rolle als Führungskraft
· Führungsqualitäten und deren Erreichung, speziell im Coaching-Prozess
· Erhöhung der eigenen Motivation und die Ihrer Mitarbeitenden
· Durch besseres Selbstmanagement zu mehr Lebensqualität finden
· Die Führungskraft als Coach; systemische Fragetechniken, Coachingespräche; Feedback
· Fremd- und Selbstmotivation
· Mit den eigenen Energien sinnvoll umgehen

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Verstehen, dass Widerstand ein strukturelles Phänomen ist und sich nicht gegen die konkrete Führungskraft als Person richtet.

Inhalte
· Den eigenen Anteil am Führungsverhalten besser verstehen
· Funktional führen statt emotional verstrickt sein
· Familienprinzip und Organisationsprinzip
· Typische Entwicklungsphasen von Gruppen
· Handlungsmöglichkeiten der Führungskraft in den jeweiligen Phasen
· Dos and Don‘ts
· Im Spannungsfeld von Mitarbeitenden und Firma geschickt handeln
· Analyse von Praxissituationen der Teilnehmenden

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Es wirkt auf unsere gegenwärtigen Entscheidungen. Doch wir können eingeschlagene Richtungen verändern, Prägungen überschreiben und dafür brauchen wir klügere Entscheidungen.

Inhalte
· Ursachen von Fehlentscheidungen und wie Sie diese Fallen vermeiden
· Verengte Perspektive & Bestätigungsfehler
· Emotionale Kurzsichtigkeit & Selbstüberschätzung
· Die 3 Phasen des Entscheidens — Antrieb, Tun, Echo
· Wichtige Überlegungen in der „Antriebsphase“ - sich selbst besser verstehen
· Ich entscheide jetzt und trenne mich damit von anderen Optionen
· Das Echo vernehmen – Umsetzungsphase - den Tatsachen einen Sinn geben
· Steuern durch Entscheidungen – das Pinguinprinzip in der Praxis

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In Organisationen werden Veränderungen gar nicht zu Ende gebracht, weil schon die nächste Veränderung nach Umsetzung strebt. Das löst nicht nur die Sehnsucht nach Kontinuität aus, sondern führt auch zu Widerstand gegenüber Veränderungen. Sinnvolles Veränderungs-management stellt den Prozess der Veränderung in den Dienst des Veränderungszieles. So kann Veränderung dauerhaft gelingen.

Inhalte
· Schritte im Veränderungsprozess
· Was drückt muss raus! Veränderung ist von Emotionalität begleitet
· Meine eigene Veränderungsgeschichte
· Der Umgang mit Prozesswiderstand

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Wir haben viel getan, aber nicht das geschafft, was wir eigentlich wollten/müssten. Wir fühlen uns gestresst, erfolglos und demotiviert, und denken mit Schaudern an den morgigen Tag. Solche Tage können Sie mit diesem Seminar in Zukunft vermeiden.

Inhalte
· Selbstführung und Selbstdisziplin
· Erkennen meines persönlichen Arbeits- und Planungstyps
· Mein neues, typgerechtes Selbstmanagement
· Der entscheidende Arbeitsbeginn und das positive Arbeitsende
· Den Kopf frei bekommen für die wichtigen Dinge
· Perfektionismus: hilfreich oder Bremse? Und was tun?
· Wie grenze ich mich besser ab, um mehr Zeit für meine Aufgaben zu haben?

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Die technische, toolbasierende Digitalisierung schreitet rasch fort, Einzelsysteme werden zu interaktiven Prozessketten verbunden. Einige Studien zeigen, dass die erfolgreiche Nutzung digitaler Tools ganz entscheidend vom Mindset der User abhängt. Nicht zuletzt ist der Satz „Culture eats technolgy for Breakfast“ in diesem Zusammenhang einer der am Öftesten zitierten.

Inhalte

• Digitalisierung positiv konnotieren
• Ängsten Platz geben
• Ein anderes Bild von Sicherheit zulassen
• Den Zusammenhang verstehen
• Veränderung als Prozess verstehen
• Positive Handlungsmöglichkeiten/Nutzen erkennen

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Unser Führungskräfteseminar "Loyalität der Mitarbeitenden erhöhen" vermittelt Ihnen bewährte Strategien und Techniken, um eine starke Bindung zwischen Ihnen und Ihrem Team aufzubauen, die die Mitarbeitermotivation steigert und die Unternehmensziele vorantreibt.

Inhalte

• Mitarbeiterengagement fördern: Erfahren Sie, wie Sie die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden steigern können, indem Sie deren individuelle Bedürfnisse und Stärken erkennen und entsprechend fördern.
• Kommunikation und Empathie: Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in der zwischenmenschlichen Kommunikation und Empathie, um ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeitenden gehört und wertgeschätzt fühlen.
• Anerkennung und Wertschätzung: Lernen Sie, wie Sie gezielt Anerkennung und Wertschätzung für die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden ausdrücken können. Entwickeln Sie Strategien, um ein positives Arbeitsklima zu fördern und die Bindung zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern zu stärken.

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