„Führen in bewegten Zeiten“ ist die Antwort auf eine Führungssituation, die von häufigen Veränderungen, höherer Geschwindigkeit und steigender Unsicherheit bei Führenden und Geführten gekennzeichnet ist.

Inhalte:

• Eigene Grundmuster erkennen und verstehen
• Praktische Techniken um Führungsbewusstheit aufrecht zu erhalten
• Praktische Techniken zum konkreten Umsetzen von Führungshandlungen
• Handlungsalternativen entwickeln

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Eine optimale Zusammenarbeit im Betrieb zwischen allen Generationen wird mehr und mehr eine der zentralen Herausforderungen für Führungskräfte.

Inhalte

· Generation Y – Versuch einer Definition und Beschreibung
· Reflexion des eigenen Führungsverhaltens (meine Werte früher und jetzt)
· Life Cycle Motivation und Erwartungen
· Das Modell der situativen Führung unter dem Generations-Aspekt
· Erfolgreiches Führungsverhalten im Umgang mit jungen Menschen
· Jung kommunizieren – wie geht das?

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Erfahrungsaustausch mit Anderen, Neudefinition der Rolle als Führungskraft und Einübung in die Praxis.

Inhalte

· Führen als Funktion
· Mein persönlicher Führungsstil
· Wie gehe ich mit meiner Rolle um?
· Situatives Führen
· Wir sind eine große Familie? Familienprinzip versus Organisationsprinzip
· Aspekte der Wahrnehmung
· Selbst- und Fremdwahrnehmung meiner Führungskompetenz
· Kommunikation mit ehemaligen Kolleg/innen

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Dieses Seminar befasst sich mit den Möglichkeiten, die Verantwortliche haben, unterstützend in die Leistungsentwicklung ihres Verantwortungsbereiches einzugreifen. Im Vordergrund steht dabei eine nutzen- und lösungsorientierte Haltung.

Inhalte

· Eine befriedigende Performance – was bedeutet das im Unternehmen?
· Zielgerichtete Entwicklung von Mitarbeitenden
· Mitarbeiter/innengespräche erfolgreich und professionell führen
· Veränderung des Aufgabenbereichs
· Das Kündigungsgespräch
· Führen von Förder- und Kritikgesprächen
· Der Umgang mit eigenen psychologischen Ressentiments

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 Melden Sie sich für unser Seminar "Hybrides Führen und Führen in digitalen Settings" an, um die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, die es Ihnen ermöglichen, Teams effektiv in einer zunehmend virtuellen Arbeitswelt zu leiten.

Inhalte:

• Digitale Leadership-Strategien: Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungsqualitäten an die Anforderungen digitaler Arbeitsumgebungen anpassen können, indem Sie virtuelle Teams effizient organisieren und motivieren.

• Kommunikation in hybriden Teams: Lernen Sie bewährte Methoden für die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern vor Ort und Remote-Mitarbeitern kennen, um Missverständnisse zu minimieren und die Teamleistung zu maximieren.

• Technologische Tools und Trends: Tauchen Sie ein in die neuesten Technologien und Trends, die Ihre Führungsrolle in digitalen Einstellungen unterstützen können, und erfahren Sie, wie Sie diese effektiv in Ihren Arbeitsalltag integrieren können.

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 Unser Führungskräfteseminar "Umgang mit Widerstand" vermittelt Ihnen die notwendigen Kompetenzen, um Widerstand in Ihrem Team produktiv zu bewältigen und erfolgreich zu führen.

Inhalte:

• Konstruktiver Umgang mit Widerstand: Lernen Sie bewährte Strategien, um Widerstand in Ihrem Team zu erkennen, zu verstehen und auf konstruktive Weise anzugehen. Erfahren Sie, wie Sie Widerstand in Chancen für Wachstum und Veränderung umwandeln können.
• Kommunikation und Konfliktlösung: Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in der zwischenmenschlichen Kommunikation und Konfliktlösung, um Spannungen zu reduzieren und ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.
• Leadership-Strategien: Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter, indem Sie die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter besser verstehen. Erfahren Sie, wie Sie ein inspirierender und respektierter Anführer werden, der auf Vertrauen und Kooperation aufbaut.

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 Treten Sie unserem Führungskräfteseminar "Positive Fehlerkultur etablieren" bei, um zu lernen, wie Sie in Ihrem Team eine Atmosphäre schaffen können, in der Fehler als wertvolle Lernmöglichkeiten betrachtet werden.

Inhalte:

• Fehler als Chance begreifen: Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Fehler dazu dienen können, Innovation und kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Lernen Sie, wie Sie aus Fehlern als Führungskraft und Team effektiv lernen können.
• Kultivierung eines sicheren Umfelds: Erfahren Sie, wie Sie eine Arbeitskultur fördern können, in der Mitarbeiter sich ermutigt fühlen, ihre Ideen und Vorschläge ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu teilen. Dies fördert Offenheit, Vertrauen und Kreativität.
• Fehlerkultur in die Führungsstrategie integrieren: Erarbeiten Sie Strategien und Tools, um eine positive Fehlerkultur in Ihrer Organisation zu implementieren und sicherzustellen, dass sie von der Führungsebene bis zur Basis verankert ist. Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter zur Eigenverantwortung ermutigen und zu proaktiven Lösungen ermutigen können.

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